Beratung für komplexe technische Systeme – verbindlich, auditfest und mit tiefem Branchenwissen.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Entwicklungsprozesse zu strukturieren, technische Risiken zu beherrschen und komplexe Produkte effizient und auditfest auf die Straße zu bringen. Unsere Beratung richtet sich an Firmen im Automotive-, Industrie- und Elektroniksektor, die ihre Entwicklungsorganisation professioneller, skalierbarer und transparenter aufstellen wollen.
Dabei bringen wir tiefe Erfahrung in Software-, System- und Hardwareentwicklung mit und verbinden diese mit methodischer Beratung nach Automotive SPICE, ISO 26262 und modernen System-Engineering-Ansätzen.
Wir sind nicht nur Berater – wir kommen aus der Entwicklung. Dadurch liefern wir praxisorientierte, realistische Lösungen, die im Alltag funktionieren und nicht nur auf Folien gut aussehen.
Wir unterstützen OEMs, Tier-1s und Entwicklungsdienstleister beim Aufbau und der Optimierung ASPICE-konformer Entwicklungsprozesse.
Wir bewerten Ihren aktuellen Prozessreifegrad, identifizieren Lücken und erstellen eine umsetzbare Roadmap – realistisch, praxiserprobt und auditfest.
Wir definieren Rollen, Schnittstellen und Artefakte so, dass Projekte effizienter laufen und Auditoren eine klare Struktur wiedererkennen.
Wir befähigen Ihre Entwickler, Tester, Projektleiter und QMs, die Anforderungen von ASPICE intern umzusetzen – ohne überflüssige Bürokratie.
Sicherheitskritische Systeme erfordern klare Verantwortlichkeiten, nachvollziehbare Anforderungen und dokumentierte Entscheidungen. Wir unterstützen Sie entlang des gesamten Sicherheitsprozesses.
Unterstützung bei Hazard Analysis, Functional Safety Concepts, SW Safety Requirements sowie Sicherheitsnachweisen.
Security-by-Design, Threat Analysis & Risk Assessment (TARA), Security Requirements, Secure Coding Standards.
Strukturierte Identifikation, Bewertung und Dokumentation technischer und organisatorischer Risiken.
Wenn es schnell gehen muss, übernehmen wir operative Verantwortung in Schlüsselrollen. Transparente Kommunikation, klare Entscheidungen und pragmatische Umsetzung stehen bei uns im Vordergrund.
Übernahme laufender Projekte, Stabilisierung, Neuplanung und Stakeholder-Management.
Aufbau verlässlicher Q-Prozesse, KPI-Definition, Reklamationsmanagement, Audit-Vorbereitung.
Definition der Teststrategie, Aufbau von Testsystemen, Absicherung gegen Software- und Hardwarefehler.
Steuerung der Prozessumsetzung und Vorbereitung auf Assessments.
Wir helfen Entwicklungsorganisationen dabei, stabiler, effizienter und skalierbarer zu werden.
Etablierung moderner Toolchains (JIRA, Git, CI/CD, Requirements-Tools).
Verbesserung von Schnittstellen zwischen Software, Hardware, QA und Management.
Aufbau klarer Rollenbilder und Ownership-Strukturen.
Reduktion von Kommunikationsproblemen und Prozessbrüchen.
Transparenz über Risiken, Prioritäten und technische Schulden.
Ob Prozessoptimierung, SPICE-Readiness, Sicherheitskonzepte oder Interim-Führung: Wir unterstützen Sie präzise, praktisch und auf Augenhöhe.
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