Executive Snapshot
- Erfahrung: 25+ Jahre
- Level: Executive / Senior Director
- Arbeitsmodell: Teilweise möglich
- Verfügbarkeit: Nach Absprache
- Region: Deutschland / EU
- Fokus: Supply Chain Management, Produktionslogistik, Einkauf & Beschaffung, Materialflussoptimierung
Auf einen Blick
Profil-ID
DP-00248
Rolle
Leitung Supply Chain / Bereichsleitung Operations & Logistik
Level
Executive / Senior Director
Erfahrung
25+ Jahre
Arbeitsmodell
Teilweise möglich
Verfügbarkeit
Nach Absprache
Region
Deutschland / EU
Sprachen
Deutsch (Muttersprache), Englisch (Fließend)
Einsatzmodelle
Festanstellung (Permanent), Freelance / Contracting, Interim / Projekt, Werkvertrag (Team/Scope), Consulting (Advisory), Recruiting (Search & Selection)
Kurzprofil
Executive‑Führungskraft mit umfassender internationaler Erfahrung in der Steuerung komplexer Supply‑Chain‑Organisationen, der Optimierung globaler Materialflüsse und der strategischen Weiterentwicklung von Einkaufs‑ und Logistikstrukturen. Verantwortlich für End‑to‑End‑Supply‑Chain‑Prozesse in Industrie‑, Automotive‑, Chemie‑ und Konsumgüterumgebungen mit Führungsspannen bis zu 80 Mitarbeitenden. Nachweisbare Erfolge in Bestandsreduktion, Prozessharmonisierung, Digitalisierung, Lean‑Transformation und der Sicherstellung höchster Lieferperformance. Ausgeprägte Kompetenz in globalen Verhandlungen, regulatorischer Compliance (inkl. Zoll, AEO, FDA, VDA) sowie im Aufbau resilienter Lieferketten. Strategisch denkend, analytisch stark und gleichzeitig hands‑on in der Umsetzung.
Schwerpunkte (Domänen)
Supply Chain ManagementProduktionslogistikEinkauf & BeschaffungMaterialflussoptimierungBestandsmanagementTransport & DistributionQualitäts- & Compliance‑ManagementOrganisationsentwicklungLean ManagementChange ManagementInternationale Lieferketten
Kompetenzen (Skills)
Strategische Supply‑Chain‑SteuerungTeamführung (bis 80 MA)globale LieferantenentwicklungBudget- & InvestitionsplanungKPI‑ManagementProzessharmonisierungLean‑MethodenWertstromanalyseZoll- & AußenwirtschaftsprozesseAuditmanagement (VDAFDA)Vertrags- & PreisverhandlungenTransformationsmanagementEnd‑to‑End‑OptimierungRisiko- & Eskalationsmanagement
Tools & Technologien
SAPOraclePower BIMS OfficeEDI‑SchnittstellenERP‑Planungsprozessedigitale Lager- & MaterialflusslösungenKPI‑Dashboards
Praxis & Projekt-Highlights
• Gesamtverantwortung für Supply‑Chain‑Organisationen mit bis zu 80 Mitarbeitenden, inklusive Planung, Einkauf, Kundenservice, Lager & Versand sowie internationaler Lieferanten- und Kundensteuerung.
• Bestandsreduktion und Materialflussoptimierung über mehrere Standorte hinweg; deutliche Senkung gebundener Kapitalbestände bei stabiler Produktionsversorgung.
• Digitalisierung und Implementierung neuer Planungs‑, Lager‑ und ERP‑Prozesse; Einführung automatisierter EDI‑Schnittstellen und effizienter Materialflussstrukturen.
• Erfolgreiche Restrukturierung globaler Supply‑Chain‑Organisationen mit signifikanten Effizienzgewinnen, Produktivitätssteigerungen und verbesserten Verhandlungspositionen.
• Aufbau und Etablierung eines AEO‑Standards sowie Tätigkeit als autorisierter Zollbeauftragter; Sicherstellung internationaler Compliance in Import/Export‑Prozessen.
• Organisation und erfolgreiche Durchführung anspruchsvoller Audits (VDA, FDA), inklusive Etablierung neuer Best‑Practice‑Standards im Konzern.
• Leitung globaler Einkaufs- und Lieferantenentwicklungsprojekte mit nachhaltigen Einsparungen und Stärkung der Lieferantenlandschaft.
• Führung internationaler Teams in Europa und den USA; Aufbau stabiler globaler Partnerschaften und cross‑kultureller Zusammenarbeit.
• End‑to‑End‑Optimierung von Supply‑Chain‑Prozessen in Automotive‑, Chemie‑ und Konsumgüterbranchen mit Fokus auf Liefertreue, Qualität und Kostenstruktur.