DE | EN
← Zur Übersicht

Leiter Logistik & Supply Chain

Ergebnisorientierte Führungspersönlichkeit mit 19 Jahren Erfahrung in der Industrie und Logistik. Der Kandidat verfügt über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz in der Leitu…

Antwort in der Regel innerhalb von 24h (werktags).
Anonymisiertes Profil – Details nach NDA/Absprache.
Leiter Logistik & Supply Chain

Executive Snapshot

  • Erfahrung: 19 Jahre
  • Level: Senior Management / Bereichsleitung
  • Arbeitsmodell: Teilweise möglich
  • Verfügbarkeit: April 2026
  • Region: Deutschland / EU
  • Fokus: Logistik, Supply Chain Management, Produktionslogistik, Intralogistik

Auf einen Blick

Profil-ID
DP-00252
Rolle
Logistikleitung Supply-Chain-Management Produktionslogistik Distributionslogistik Intralogistik Transportmanagement S&OP-Steuerung Lean- und Prozessoptimierung Standort- und Teamführung
Level
Senior Management / Bereichsleitung
Erfahrung
19 Jahre
Arbeitsmodell
Teilweise möglich
Verfügbarkeit
April 2026
Region
Deutschland / EU
Sprachen
Deutsch: Muttersprache, Englisch: Verhandlungssicher (Business English / Führungserfahrung USA)
Einsatzmodelle
Festanstellung (Permanent), Freelance / Contracting, Interim / Projekt, Werkvertrag (Team/Scope), Consulting (Advisory), Recruiting (Search & Selection)

Kurzprofil

Ergebnisorientierte Führungspersönlichkeit mit 19 Jahren Erfahrung in der Industrie und Logistik. Der Kandidat verfügt über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz in der Leitung komplexer nationaler und internationaler Standorte im Make-to-Order- und Serienumfeld. Seine Kernkompetenzen liegen in der strategischen S&OP-Exzellenz, der nachhaltigen Verbesserung zentraler KPIs sowie der digitalen Transformation von Logistikprozessen. Als erfahrene Führungskraft steuert er Organisationen mit bis zu 60 Mitarbeitenden im Mehrschichtbetrieb und überzeugt durch ein tiefes Verständnis für die gesamte Wertschöpfungskette. Er kombiniert ein Studium als Wirtschaftsingenieur mit einer praktischen Ausbildung zum Betriebswirt IHK.

Schwerpunkte (Domänen)

LogistikSupply Chain ManagementProduktionslogistikIntralogistikTransportmanagementS&OPLean ManagementProzessoptimierungIndustrieumfeld (Make-to-Order / Serienfertigung)

Kompetenzen (Skills)

End-to-End Supply Chain ManagementProduktions- und DistributionslogistikBestandsmanagementKPI- und Performance-SteuerungTeamführung bis 60 MAOrganisationsentwicklungLean-MethodenS&OP-Prozesseinternationale LieferkettenProjektleitungChange ManagementERP-nahe ProzessgestaltungDigitalisierung logistischer Abläufe

Tools & Technologien

ERP-SystemeBDE-SystemeLVS-SystemeS&OP-ToolsLean-/Shopfloor-MethodenZoll- und ExportprozesseDatenanalyse-Tools

Praxis & Projekt-Highlights

Erfolgreiche Stabilisierung der Liefertermintreue auf über 98 Prozent in einem anspruchsvollen Make-to-Order-Umfeld durch Optimierung der Auftragssteuerung. Nachhaltige Reduktion der Logistik- und Frachtkosten um 12 Prozent durch strategische Neuausrichtung des Versands und Insourcing der Disposition. Leitung digitaler Transformationsprojekte inklusive der Einführung von BDE- und LVS-Systemen zur Schaffung von KPI-Transparenz und Prozesssicherheit. Interimistische Leitung und erfolgreiche Restrukturierung von Produktionssegmenten sowie US-Distributionsstandorten zur Sicherstellung der internationalen Lieferfähigkeit. Digitalisierung der Inventurerfassung mit einer Ergebnisverbesserung von ca. 80.000 Euro sowie signifikante Reduktion von Anlagenstillständen durch reorganisierte Produktionsversorgung.
Interesse? Wir teilen Details kurzfristig (NDA-ready) – einfach kurz anfragen.