Leiter Qualitätsmanagement & Operational Excellence

Hochqualifizierte Führungspersönlichkeit mit über 20 Jahren Erfahrung in der Leitung von Qualitäts- und Operational-Excellence-Initiativen in global agierenden Konzernen[cite: 694, 696]. Als promovierter Experte im Bereich International Business Management verbindet er fundierte wissenschaftliche Methodik mit ausgeprägter operativer Durchsetzungsstärke in Transformationsprojekten[cite: 679, 680, 695]. Er hat erfolgreich internationale Teams mit bis zu 40 Mitarbeitenden geführt und signifikante Effizienzsteigerungen sowie Kosteneinsparungen in Millionenhöhe realisiert[cite: 677, 730, 752]. Seine Expertise umfasst die gesamte Bandbreite moderner Qualitätsstandards sowie die Implementierung von Lean Six Sigma auf Master-Black-Belt-Niveau[cite: 697, 762]. Er agiert souverän in multinationalen Umfeldern und kommuniziert verhandlungssicher auf Deutsch, Englisch und Schwedisch

Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Quality-Gate-Prozesses in der Energiebranche, was zu einer Reduzierung der Cost of Poor Quality (COPQ) um 25 % führte. Realisierung von Kosteneinsparungen durch Lean-Prinzipien in Höhe von über 1,2 Millionen Euro bei führenden Automobilherstellern wie Daimler und BMW. Erfolgreiche Planung und Umsetzung von Standortverlagerungen (Greenfield-Projekte) in der Schweiz und den USA inklusive der Moderation von DFMEA und Risikobewertungen. Leitung von Projekten für den Airbus A350 XWB mit Verantwortung für das First Article Inspection (FAI) Management und die Lieferantenqualität für Hardware- und Softwarekomponenten. Disziplinarische und fachliche Führung internationaler Teams mit bis zu 40 Mitarbeitenden in komplexen Matrixorganisationen. Promotion über die Ursachen für das Scheitern von Six-Sigma-Implementierungen in der europäischen Automobilindustrie zur Vertiefung der methodischen Transformationskompetenz.