Executive Snapshot
- Erfahrung: Über 25 Jahre
- Level: Senior
- Arbeitsmodell: Nach Absprache
- Verfügbarkeit: Nach Absprache
- Region: Deutschland / EU
- Fokus: automotive, Aerospace, Defense, Leadership
Auf einen Blick
Profil-ID
DP-00388
Rolle
Programm- und Projektmanagement, Operations, Business Transformation, Beratung, Führung
Level
Senior
Erfahrung
Über 25 Jahre
Arbeitsmodell
Nach Absprache
Verfügbarkeit
Nach Absprache
Region
Deutschland / EU
Sprachen
Deutsch, English
Einsatzmodelle
Festanstellung, Interim Management, Beratung
Richtwert
Nach Absprache
Kurzprofil
Erfahrener Senior Executive mit über 25 Jahren internationaler Führungserfahrung im Programm- und Projektmanagement, Operations und Business Transformation in den Branchen Automotive, Aerospace und Defense. Nachweisliche Erfolge in der Leitung globaler Organisationen (bis zu 120 FTE) und der Steuerung von Portfolios bis zu 600 Mio. €. Spezialisiert auf die Stabilisierung und Optimierung komplexer Programmorganisationen, insbesondere in herausfordernden Umfeldern, mit Fokus auf Lieferperformance, Transparenz und Ausführung. Expertise in der Restrukturierung leistungsschwacher Einheiten, der Optimierung von Projektmanagement-Organisationen und der Erzielung nachhaltiger Profitabilitätsverbesserungen (z.B. +12% EBIT, 15 Mio. € Kosteneinsparungen). Starke Fähigkeiten in P&L-Verantwortung, strategischer Planung und dem Aufbau leistungsstarker globaler Teams.
Schwerpunkte (Domänen)
automotiveAerospaceDefenseLeadershipManagementProgram ManagementConsultantConsultingStakeholder Management
Kompetenzen (Skills)
Globales Programm- & PortfoliomanagementBusiness Transformation & RestrukturierungP&L-Verantwortung & FinanzperformanceOperative Exzellenz & ProzessoptimierungInternationale Führung & TeamentwicklungGeschäftsentwicklung & WachstumsstrategieRisiko- & KrisenmanagementE-Mobility / Automotive / Industrial ElectronicsConsulting / Stakeholder / Leadership
Tools & Technologien
Keine spezifischen Tools dokumentiert
Praxis & Projekt-Highlights
Leitung von Transformationsinitiativen zur Verbesserung der Projektlieferperformance um ca. 25%. Beratung internationaler Kunden bei Restrukturierung und Governance von Projektorganisationen. Verantwortung für globale Programmorganisationen mit Portfolios von bis zu 600 Mio. €. Erfolgreiche Steigerung der Lieferperformance um über 30% und Erzielung von EBIT-Verbesserungen von bis zu 12%. Realisierung von Kostensenkungen von über 15 Mio. €. Stabilisierung und Optimierung komplexer Programmorganisationen in herausfordernden Umfeldern. Implementierung von strukturierter Governance, klarer Verantwortlichkeit und starkem Stakeholder-Alignment in internationalen und funktionsübergreifenden Teams.
